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एलोन मस्क ने अपनी समय प्रबंधन रणनीति का विवरण दिया: ‘यह बेहद कठिन है’

कई अरब डॉलर की कंपनियों के अपने दैनिक संचालन के कारण एलोन मस्क का व्यस्त कार्यक्रम है। हम में से अधिकांश के पास केवल एक पूर्णकालिक टमटम को संभालने का समय है, लेकिन कस्तूरी बहुत अलग है और एक अलग कपड़े से कटी हुई है। वॉल स्ट्रीट जर्नल के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार के दौरान, कई कंपनी के सीईओ ने विस्तार से बताया कि वह अपना समय कैसे प्रबंधित करते हैं।

मस्क कई कंपनियां चलाते हैं, विशेष रूप से टेस्ला, ट्विटर और स्पेसएक्स, जिन्हें उनसे दैनिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है क्योंकि वे उनकी संस्थाओं के प्रदर्शनों की सूची में सबसे अधिक सक्रिय हैं। किनारे पर न्यूरालिंक और बोरिंग कंपनी हैं, जो शुरुआत करने वालों के लिए भी अपने अधिकार में ग्राउंडब्रैकिंग कर रहे हैं लेकिन कम कर लगा रहे हैं क्योंकि उन्हें मस्क के दैनिक ध्यान की कम आवश्यकता होती है।

मस्क ने अपने वर्कलोड को संभालने के लिए अपनी रणनीति को विस्तृत किया, और वह आमतौर पर सप्ताह के एक दिन के लिए प्रत्येक व्यवसाय की जरूरतों को अलग करने के लिए नीचे आता है। उदाहरण के लिए, सोमवार को टेस्ला से संबंधित मुद्दों के लिए अलग रखा जा सकता है, जबकि मंगलवार को ट्विटर के दैनिक संचालन की ओर अधिक ध्यान दिया जा सकता है।

हालाँकि, ऐसे दिन हैं जो मस्क की बहु-इकाई यात्रा में समाप्त हो सकते हैं। कल, साक्षात्कार का दिन, टेस्ला दिवस था, लेकिन मस्क ने स्वीकार किया कि शाम के समय ट्विटर पर उनका कुछ ध्यान हो सकता है।

“ये चीजें कुछ हद तक आपस में जुड़ी हुई हैं,” उन्होंने कहा। “समय प्रबंधन अत्यंत कठिन है।”

बहुत से लोग पूछ सकते हैं कि मस्क क्यों एक सहायक या अन्य व्यक्ति को अपनी शेड्यूलिंग आवश्यकताओं के साथ मदद नहीं करना चुनता है। उनका कहना है कि अधिकांश भाग के लिए, अन्य लोगों के लिए यह जानना असंभव है कि व्यावसायिक अर्थों में प्राथमिकताएँ क्या हैं। तत्काल आवश्यकता के कारण एक दिन टेस्ला-गियर वाले दिन में बदल सकता है।

ये वो बातें हैं जो केवल मस्क ही अपने पद के कारण जानेंगे।

उनका सहायक “अंशकालिक” है, उन्होंने कहा, लेकिन वे मानते हैं कि वे जो घंटे काम करते हैं वह “तकनीकी रूप से पूर्णकालिक” होगा।

अतीत में, उनकी समय प्रबंधन रणनीतियों को कई उद्यमियों द्वारा उजागर किया गया और अत्यधिक सफल और प्रभावी माना गया। मस्क ने टाइमबॉक्सिंग नामक एक रणनीति का उपयोग कार्यों की कपड़े धोने की सूची को विभाजित करने और जीतने के लिए किया है, जिसने उत्पादकता को बनाए रखने में मदद की है और एक निश्चित चीज़ के लिए बहुत अधिक समय नहीं दिया है, जबकि अन्य को रास्ते में धकेल दिया जा सकता है।

एक बात निश्चित है, हममें से कई लोग इतनी सारी कंपनियों को चलाने के साथ आने वाले काम के बोझ या तनाव को नहीं संभाल सकते। कस्तूरी वास्तव में इस परिदृश्य में एक तरह का है।

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